Pristupite našem sadržaju koji za Vas pišu žene od uticaja!
Prijavite se besplatno
Postoji li razlika između umrežavanja uspešnih muških i ženskih lidera? Nova istraživanja sugerišu da postoji. Studija je otkrila da su različite vrste mreža pomogle novim muškim i ženskim MBA studentima da dobiju izvršne pozicije. U čemu je onda razlika?
Znamo da su društvene mreže ključne za profesionalni napredak. Takođe, znamo da su muškarci skloniji da dođu do vođstva.
To dovodi do pitanja: Postoji li razlika između mreža kontakata uspešnih muških i ženskih lidera?
Nedavna istraživanja sugerišu da postoji. Ispitali smo koje vrste mreža su pomogle novim muškim i ženskim MBA studentima da dobiju izvršne pozicije. Otkrili smo da muškarci ne koriste toliko veličinu mreže, već da im je važno da budu centralni u mreži MBA studenata, ili da budu povezani s više "centara", ljudima koji imaju puno kontakata među različitim grupama studenata.
Žene su takođe imale koristi od toga što su bile centralne u mreži, ali da bi postigle izvršne pozicije s najvišim nivoima autoriteta i plate, takođe su morale imati unutrašnji krug bliskih ženskih kontakata, iako su imale slične kvalifikacije kao muškarci, uključujući obrazovanje i radno iskustvo.
Biti u centru daje muškarcima i ženama brz pristup raznovrsnim informacijama o tržištu rada - kao što su ko zapošljava, koje plate nude različite firme, koliko vremena je potrebno za napredovanje, kako optimizovati svoju biografiju - informacije koje su javne, ali su često raspršene među studentima u klasi. Biti centralan stavlja raspršene informacije na dohvat ruke.
Međutim, budući da žene koje traže pozicije izvršnog liderstva često susreću kulturne i političke prepreke s kojima se muškarci obično ne susreću, imaju koristi od unutrašnjeg kruga bliskih ženskih kontakata koji mogu deliti privatne informacije o stvarima poput stavova organizacije prema ženskim liderima, što pomaže jačanju strategija žena u potrazi za poslom, intervjuisanju i pregovaranju. Iako su i muškarci imali unutrašnje krugove u svojim mrežama - kontakte s kojima su najviše komunicirali - otkrili smo da rodna kompozicija unutrašnjih krugova muškaraca nije bila povezana s zapošljavanjem.
Pobeda u zapošljavanju na izvršnim pozicijama direktno iz diplomskih škola koristi i muškarcima i ženama. Žene na početku karijere, posebno, mogu koristiti ovaj put da izbegnu dugogodišnje izazove tržišta rada, uključujući stereotipe i diskriminaciju, što rezultira nižim platama, manjim mogućnostima napredovanja i većim stopama napuštanja tržišta rada.
Da bismo povezali karakteristike mreže kontakata s uspehom u zapošljavanju, analizirali smo 4,5 miliona anonimizovanih e-mail dopisivanja među podskupom od 728 MBA diplomaca (74,5% muškaraca, 25,5% žena) u klasama 2006. i 2007. godine na vrhunskoj poslovnoj školi u Sjedinjenim Američkim Državama. Merili smo uspeh u zapošljavanju prema nivou autoriteta i plate koji je svaki diplomac postigao nakon škole.
Otkrili smo da su mreže kontakata muških i ženskih MBA studenata uticale na njihovo zapošljavanje nakon diplomiranja.
Muškarci koji su imali najviše centralnosti u mreži MBA studenata obično su najbolje prolazili na tržištu rada, osiguravajući poslove s više autoriteta i plate (1,5 puta veće) od svojih vršnjaka s najmanje centralnosti.
Zašto? Centralnost je pozitivno povezana s pristupom informacijama o tržištu rada. Iako je većina ovih informacija javno dostupna na internetu, mnogo je brže dobiti informacije koje su vam potrebne od različitih MBA studenata koji imaju kontakte među različitim grupama studenata koji su upoznati s poslodavcima koji vas zanimaju.
Naši rezultati sugerišu da uspešne žene imaju visoku centralnost kao i uspešni muškarci, ali se razlikuju u tome što su takođe održavale bliski unutrašnji krug ženskih kontakata. Iako nismo mogli pregledati sadržaj e-mail poruka, verujemo da ovaj bliski unutrašnji krug žena verovatno pruža ključne privatne informacije o poslovnim prilikama i izazovima.
Ove privatne informacije mogu biti o tome da li firma ima jednake prilike za napredovanje za muškarce i žene, ili da li će intervjuer pitati o planovima za osnivanje porodice i najbolji način za odgovor.
Uspeh žena takođe je zavisio o određenoj vrsti unutrašnjeg kruga. Najbolji unutrašnji krugovi za žene bili su oni u kojima su žene bile blisko povezane jedna s drugom, ali su imale minimalne zajedničke kontakte. Na primer, ako je Džejn studentkinja druge godine MBA programa čiji unutrašnji krug uključuje klase Mariju, Sindi i Rešmu, ali ove tri žene imaju mreže sa malim preklapajućim kontaktima, tada će Džejn imati koristi ne samo od svoje tri, već i njihove kontakte koji se ne preklapaju.
Naši nalazi sugerišu da žene mogu imati koristi od strategijskog pristupa umrežavanju.
Prvo tražite kvalitet umesto kvantiteta u vašoj celokupnoj mreži. Zapamtite: centralnost, u ovom kontekstu, manje je funkcija koliko ljudi poznajete, već ko su ti ljudi. Identifikacija i povezivanje s ljudima koji su povezani s više mreža ključna je strategija.
Povezano s tim je i ideja prihvatanja slučajnosti. Što više sarađujete s ljudima sličnim vama ili s iskustvom, manje je verovatno da ćete raznovrsno proširiti svoju mrežu i unutrašnji krug. Jer, skloni smo ciljanju sličnih ljudi prilikom umrežavanja, skloni smo ograničiti ciljanje na ljude slične nama.
Kako prekinuti ovaj obrazac? Pokušajte s nasumičnim odabirom.
Konačno, pripazite na zatvoreni unutrašnji krug. Kada je vaš unutrašnji krug previše povezan - ljudi u njemu su slični i imaju slične kontakte - može se osećati socijalno sigurno, ali neće generisati ključne uvide i prilike. Radno mesto ili grupa povezanosti s industrijom, na primer, postaju zatvorene strukture u mnogim slučajevima. Nema ničeg lošeg u tome da budete deo takve grupe, ali pokušajte je dopuniti drugima koji predstavljaju raznoliko iskustvo i kontakte.
Istraživanje sugeriše da žene imaju veći izazov u umrežavanju kako bi pronašle profesionalne prilike - one, više nego muškarci, moraju održavati široke mreže i informativne unutrašnje krugove kako bi stigle do najboljih pozicija. Dobra vest je da, pravilnim pristupom, žene i dalje mogu pronaći značajne opcije za napredovanje, dok pomažu svojim mlađim kontaktima da isto postignu.
