Kada odlučite da oformite svoj time, tehničke vještine su od vitalnog značaja. Uz to, zapamtite, tehničke vještine se uče, i vi kao lider treba da se okružite ljudima koji su sposobni da rade posao.
Hajde da se prvo pozabavimo „tehničkim vještinama“ da bismo dublje razumjeli zašto mnogi lideri imaju kritičan jaz u vještinama. Kada ste bili zaposleni na svom prvom poslu, tehničke vještine su najvažnije, bilo da učite kako da napravite pomfrit u pravom ulju, izračunate formulu prve marže ili predate taj važan izvještaj šefu.
Na tržištu rada, tehničke vještine postaju mjerilo za uspjeh. Nadogradite svoje uspjehe i zaradite svoje unapredjenje kroz razvoj ovih tehničkih vještina. Čak i prisustvujete konferencijama da biste naučili više tehničkih veština. U svijetu razvoja organizacije i obučavanja liderstva, ono što većina ljudi naziva „Soft skills“ su kombinacija vještina komunikacije sa ljudima ljudi, društvenih vještina, komunikacijskih vještina, karaktera ili osobina ličnosti, stavova, načina razmišljanja i karijernih atributa.
Drugim riječima, osnovne sposobnosti socijalne i emocionalne inteligencije koje omogućavaju ljudima da se kreću u svom okruženju, koji dobro rade sa drugima i postižu svoje ciljeve uz dopunjavanje „hard skills“. Takozvane „soft skills” su, u suštini, ljudske vještine: povezivanje, angažovanje, uticanje, otvaranje umova i motivisanje akcija drugih. I one su kritične, a ne opcione.
Prave vođe ne tretiraju ove vještine kao „lijepo ih je imati“. Oni ih tretiraju kao neophodne jer se radi o kritičnom radu povezivanja, podrške i razvoja partnera, vršnjaka i zaposlenih. U današnjem okruženju jednostavno ne možete efikasno voditi timove niti napredovati kao lider bez njih.
Hajde da podijelimo primjer vještine slušanja. Povezuje nas i omogućava nam da vidimo druge perspektive kako bismo donosili informisanije i obrazovanije odluke. Slušanje omogućava drugima da se osjećaju saslušano, cijenjeno i kao dio tima. U nastavku vam donosimo nekoliko drugih primjera kritičnih vještina koje su potrebne za postizanje uspjeha:
Komunikacija je ključna za snažan, dugoročni uspjeh
Saradnja je ključna za inovacije, inkluziju, pripadnost i snažno usklađivanje kao tim.
Osećaj hitnosti je ključan za podsticanje članova tima da ostvare dnevne zadatke i taktike za postizanje dugoročne strategije.
Postavljanje moćnih pitanja je ključno za stvaranje jasnoće misije i svrhe. Moćna pitanja osiguravaju da grupa ide naprijed i da je usklađena.