Pristupite našem sadržaju koji za Vas pišu žene od uticaja!
Prijavite se besplatno
Zamisli scenu: ulaziš u kancelariju, obučen/a da ostaviš utisak, dok svira pobednička ulazna muzika, dok ulaziš da spasiš dan za svoje kolege. Ako se ova situacija često odvija u tvom umu, možda imaš sindrom glavnog lika.
Sindrom glavnog lika nije zvanična dijagnoza, ali je popularizovano na TikToku kao ponašanje koje uzrokuje da ljudi misle da su protagonisti svoje priče, dok su svi drugi tu da ih podrže. U trenutku pisanja ovog teksta, hešteg sindroma glavnog lika na TikToku ima 51,8 miliona pregleda.
Kada menadžer ima sindrom glavnog lika na poslu, može stvoriti toksično okruženje za sve uključene.
Promena u mentalnom sklopu može pomoći pri izbegavanju sindroma glavnog lika na poslu
Izgleda da problem nije bio neuobičajen. Alma Derricks, stariji partner u konsultantskoj praksi Korn Ferry, specijalizuje se za promene kulture i inovacije. Derricks tvrdi da novi menadžeri treba da imaju noviju obuku.
"Stvarno ne shvatamo ozbiljno da je menadžerska veština jednako važna kao i tvoja tehnička veština", kaže Derricks. "Unapređujemo ljude zbog njihove tehničke veštine. Trebalo bi da budeš direktor ovoga, jer imaš iskustva i želimo da ti to vodiš, ali te ostave potpuno na cedilu kada je reč o stvarnoj dnevnoj veštini menadžmenta, što je barem pola tvog posla kada imaš ljude pred sobom."
Y. Elaine Rasmussen je izvršna direktorka ConnectUP! Institute, studija za društveno finansiranje i razvoj preduzeća u Twin Cities. Takođe je vlasnica konsultantske firme Social Impact Now, koja se fokusira na investicije sa uticajem. Rasmussen se pobrinula da njeni zaposleni znaju da su pozvani na svaku priliku koja bi mogla biti dobra za njihov razvoj.
"Moj stil liderstva je da želim da radim na tome da sebe zamenim", kaže Rasmussen. "Da li to znači da ne želim raditi? Ne, to nije ono što govorim. Ono što govorim je da, ako tražim napredovanje, moram sebe zameniti."
Ross Jenkins je osnivač i direktor DigitalME-a, agencije za digitalni marketing sa sedištem i u Valensiji, Španija, i u San Dijegu, Kalifornija. Prema Jenkinsu, jedna osoba ne može sve, niti bi trebalo da dobija zasluge za sve. Jenkins delegira odgovornosti članovima svog tima, koji zatim vode svoje projekte.
"Imamo ljude koji su predstavnici različitih projekata", kaže Jenkins. "Mi smo preprodavci za Active Campaign, i mi smo jedan od njihovih najvećih preprodavaca. Imamo člana tima koji je prednji deo tog projekta ... on se bavi apsolutno svime u našem projektu. On je predstavnik za to. Dakle, umesto mene koji bih bio prednji deo svega, to je njegov projekat."
Osim toga, Derricks ističe da lideri često zaboravljaju dati ljudima na svom timu projekte koje sami vode. Umesto toga, pokušavaju sve preuzeti na sebe.
"Uvek se pobrinem da svako na timu ima nešto što poseduje", kaže Derricks. "Kada lider ili radi sav posao ili preuzima sve zasluge, ne dobijate osećaj svog doprinosa ovom programu. Dakle, čak i ako je najniža osoba na timu odgovorna za to da svaki dan dobijemo ručak, to može biti nešto tako jednostavno."
Rasmussen se ne slaže nužno da vođenje tima kao glavni lik uvek mora biti negativno, posebno kada je reč o odgovornosti u menadžmentu i osiguravanju da je kompanija uspešna bar dovoljno da isplati svoje zaposlene.
"Kao osnivač preduzeća [gde] zaposleni rade za mene, kažem da imam dva posla", kaže Rasmussen. "Skoro svaku odluku koju donosim ima veze sa tim da se pobrine da isplatimo plate. Dakle, iako pozivam tvoje mišljenje, tvoje misli, tvoja osećanja—na kraju dana, nadam se isplati. I neke od mojih odluka možda nisu u saglasnosti sa onim što mislite da treba da se desi."
Takođe je važno napomenuti da ne treba svako biti—niti želeti da bude—menadžer, i kompanije bi trebalo da uzmu to u obzir kada razvijaju radna mesta. Prema Derricksovoj, ljudima bi trebalo biti omogućeno da imaju karijerne puteve koje vode uzlazno, a koji ne zahtevaju nadzor nad drugima.
Ona primećuje: "Mislim da je strukturalna slabost kompanija što insistiramo da kada ljudi napreduju, nasleđuju ljude koje treba da upravljaju; i mislim da je to zaista ograničavajući način razmišljanja o tome kako neko doprinosi na radnom mestu."
.jpg&w=250)
.jpg&w=250)