6 lekcija o liderstvu koje muškarci mogu naučiti od žena

Rodne razlike u efikasnosti liderstva (ono što je potrebno za dobar učinak) nisu u skladu sa rodnim razlikama u nastanku liderstva (ono što je potrebno da se dođe do vrha). Istraživanja pokazuju da prevalencija muških viših lidera nije proizvod superiornog liderskog talenta kod muškaraca. Umjesto toga, velike kvantitativne studije, uključujući meta-analize, ukazuju na to da rodne razlike u talentima za lidere ili ne postoje, ili zapravo favorizuju žene.

Evo nekoliko kritičnih lekcija o liderstvu koje većina muškaraca može naučiti od prosječne žene.

Znajte svoja ograničenja.

Živimo u svijetu koji slavi vjeru u sebe, ali je daleko važnije imati samosvijest. I često postoji sukob između njih dvoje. Na primjer, svijest o vašim ograničenjima (mane i slabosti) je nekompatibilna sa naglo rastućim nivoima vjere u sebe, a jedini razlog da budete potpuno lišeni sumnje u sebe i nesigurnosti je obmana. Iako žene nisu toliko nesigurne, istraživanja pokazuju da su generalno manje samouvjerene od muškaraca. Ovo je dobra vijest jer im omogućava da razumiju kako ih ljudi vide i daje im sposobnost da uoče praznine između mjesta gdje žele da budu i gdje se zapravo nalaze. Ljudi koji sebe vide na kritičniji način od drugih su sposobniji da se pripreme, čak i ako to znači pretjeranu pripremu, a to je solidan način da povećate svoju kompetenciju i učinak.

Motivacija kroz transformaciju.

Istraživanja pokazuju da je veća vjerovatnoća da žene vode kroz inspiraciju, transformišući stavove i uvjerenja ljudi i usklađuju ljude sa značenjem i svrhom prije nego muškarci. Pošto je transformaciono liderstvo povezano sa višim nivoima angažovanja tima, učinka i produktivnosti, to je kritičan put ka poboljšanju učinka lidera. Kada bi muškarci provodili više vremena pokušavajući da osvoje srca i duše ljudi, njegujući promjene u uvjerenjima, a ne u ponašanju, bili bi bolji lideri.

Stavite svoje ljude ispred sebe.

Veoma je teško pretvoriti grupu ljudi u tim sa visokim učinkom kada ste vi u glavnom fokusu. Ljudi koji vide liderstvo kao proslavljenu destinaciju za karijeru i individualno dostignuće suviše su egocentrični da bi podsticali dobrobit svojih timova i otključali potencijal svojih podređenih. Zamislite osobu koja je zainteresovana da bude lider samo zato što juri za većom platom, kancelarijom na uglu, višim zvanjem ili bilo kojim oblikom statusa. Jasno je da će oni sami po sebi biti manje zainteresovani da druge učine boljim; njihov jedini cilj je da i sami budu uspješniji. Pošto su muškarci generalno više fokusirani na sebe od žena, veća je vjerovatnoća da će voditi narcisoidno i sebično. Ako prosječan muški lider želi da poboljša svoj učinak, dobro bi mu bilo da usvoji manje egocentričan stil vođenja.

Ne komandujte - saosjećajte.

Kroz istoriju smo ženama govorili da su previše ljubazne i brižne da bi bile vođe, ali ideja da neko ko nije ljubazan i brižan može efikasno da vodi je u suprotnosti sa stvarnošću. Ne živimo u srednjem vijeku. Liderstvo dvadeset prvog vijeka zahtijeva da lideri uspostave emocionalnu vezu sa svojim sljedbenicima, i to je vjerovatno jedini razlog da se očekuje da lideri izbjegavaju automatizaciju. Zaista, dok će vještačka inteligencija oteti tehničke i teške elemente liderstva, sve dok imamo ljude na poslu, oni će žudjeti za potvrđivanjem, uvažavanjem i empatijom koje samo ljudi — ne mašine — mogu da pruže. Muškarci mogu da nauče mnogo o tome kako da to urade efikasno gledajući i oponašajući žene.

Fokusirajte se na podizanje drugih.

Dokazano je da žene lideri češće podučavaju, mentorišu i razvijaju svoje timove, nego muški lideri. Oni su pravi agenti za talente, koji koriste povratne informacije i uputstva da pomognu ljudima da rastu. To znači biti manje transakcijski i više strateški u svom odnosu sa zaposlenima, a takođe uključuje otvorenost za zapošljavanje ljudi koji su bolji od njih samih, jer je manje vjerovatno da će njihov ego stajati na putu. Ovo im omogućava da otključaju potencijal drugih ljudi i promovišu efikasnu saradnju u svojim timovima. Iako gravitiramo liderima koji su fokusirani na sebe i egocentrični, vjerovatnoća da takvi pojedinci mogu pretvoriti grupu ljudi u tim sa visokim učinkom je mala.

Skromnost je vrlina.

Poniznost je u osnovi ženska osobina. To je takođe od suštinskog značaja da biste bili sjajni lider. Bez poniznosti, bilo kome od nadležnih biće veoma teško da prizna svoje greške, da uči iz iskustva, uzme u obzir perspektive drugih ljudi i bude spreman da se promijeni i postane bolji. Možda nije problem u tome što muškarci to ne žele ili ne mogu da pokažu, već u tome što ih otpuštamo zbog rukovodećih uloga kada to urade. Ovo se mora promijeniti, jer je poniznost ključni pokretač efikasnosti liderstva i kod muškaraca i kod žena.

Najbolja intervencija za rodnu ravnopravnost je fokusiranje na jednakost talenata i potencijala — a to se dešava samo kada imamo rodno ravnopravno vođstvo kako bismo omogućili muškarcima da nauče različite pristupe liderstvu od žena onoliko koliko je ženama oduvijek rečeno da uče liderske pristupe od muškaraca . Muškarci, ove lekcije ubrzavaju vaš razvoj liderstva. Žene, ovo su razlozi zašto ste već trebali da budete lideri i zašto sada treba da zahtijevate ono što zaslužujete.

Izvor