Šta motiviše ljude na rad?

Da li ste ikada razmišljali o tome šta vas motiviše da radite naporno? Za većinu nas, odgovor ide iznad novca ili materijalnih dobitaka. Postavljanje pitanja o tome šta motiviše ljude da rade - šta ih inspiriše da se pojave svaki dan i zaista daju sve od sebe, na kraju dolazi do dubljeg pitanja: Šta motiviše ljude u velikoj igri života? Ljudi su kompleksna bića čije ponašanje oblikuju vrednosti, verovanja, osećaji i iskustva, kao i osnovne ljudske potrebe poput rasta i povezanosti. Otkrijte šta motiviše motiviše ljude i kako ih inspirisati?

Ljudi poput Daniela Pinka, najprodavanijeg autora u oblasti biznisa i ljudskog ponašanja, ozbiljno razmišljaju o ovim stvarima. I ljudi u Royal Society for Arts, Manufacturers and Commerce pretvorili su njegovu predavanje o stvarima koje motivišu ljude u sjajan animirani film.

Daniel diskutuje o rezultatima naučnih istraživanja o tome šta ljude tera da naporno rade na poslu. Iznenadjenje: Nije novac - to je povezivanje sa strašću osobe i potrebom za značajem, rastom i doprinosom.

TEORIJA I NAUKA O ONOME ŠTO MOTIVIŠE LJUDE

Ispitivanje šta motiviše ljude na rad dovodi do nekih neverovatno zanimljivih zaključaka. Nauka ukazuje na nekoliko stvarnosti koje se suprotstavljaju konvencionalnim verovanjima. Na primer, kao radnici (i potrošači), mi zapravo nismo tako lako podložni manipulacijama kao što bi nas "pop" ponašanja ekonomija mogla naterati da verujemo.

Istraživanje jasno pokazuje da strast i kreativnost zajedno deluju kako bi proizvele motivaciju. Studija objavljena u časopisu Journal of Neuroscience pokazala je da što su učesnici više bili inspirisani tokom određene aktivnosti, to je njihov amigdala (emocionalni centar mozga) postajala aktivnija. Ljudi su konačno vođeni svojim sopstvenim vrednostima - ne pokušajima drugih ljudi da kontrolišu njihovo ponašanje ili čak spoljašnjim okolnostima. Ovo se odnosi kako na to šta vas motiviše da naporno radite, postignete određene ciljeve ili promenite bilo šta u vezi sa sobom.

Dakle, čime su ljudi motivisani? Svi smo vođeni dubokim potrebama i željama koje često ne razumemo. Motivacije se mogu kategorizovati na dva načina: guranje naspram vučenja i bol naspram zadovoljstva. Kada shvatite faktore koji spadaju u svaku kategoriju, možete naučiti kako inspirisati ljude - i sebe.

GURAJ VS VUCI

Gurajuće motivacije su naše obaveze u životu: treba nam novac za kiriju ili hipoteku. Treba kupiti namirnice. Motivacije za vučenje su privlačnije - to su "nešto tako uzbudljivo, tako privlačno, nešto što želite toliko loše da može naterati da ustaneš rano i ostaneš budan do kasno", kaže Toni. To je ono što motiviše ljude da se pridruže Mirovnom korpusu, izgrade uspešan biznis i pronađu pravo ispunjenje.

BOL NASPRAM ZADOVOLJSTVA

Živeli bismo u neverovatnom svetu ako bi stvari koje motivišu ljude bile sve pozitivne, osnažujuće gurajuće motivacije. Ali da bismo potpuno odgovorili na pitanje "Šta motiviše ljude?", ne možemo zanemariti bol naspram zadovoljstva. Istina je da su ljudi mnogo više motivisani da izbegnu bol nego da steknu zadovoljstvo. Umesto reagovanja na sistem kazni koji (de)incentivizira različite ponašanja, ljudi bolje reaguju na sistem nagrađivanja koji ih nagrađuje za angažovanje njihove kreativnosti i prirodnih sposobnosti.

13 STVARI KOJE MOTIVIŠU LJUDE

Sve dok radnik dobija dovoljno nadoknade za postizanje ispunjenja, postoji mnogo nefinansijskih pokretača koji teraju radnike na naporno rad.

1. AUTONOMIJA Da bi se osećali kao doprinosni članovi radne snage, zaposleni moraju osećati da su vešti i da im se veruje na poslu. Dakle, omogućavanje određenog nivoa autonomije na radnom mestu jedan je od najefikasnijih faktora koji motivišu ljude.
2. VEŠTINA Bili ste vlasnik malog preduzeća ili zaposleni u rastućem preduzeću, osećaj veštine na poslu važan je deo onoga što motiviše ljude na rad. Da biste efikasno naučili kako inspirisati ljude, pobrinite se da svako ima alate i informacije koje su im potrebne da se istaknu na poslu.
3. SVRHA Šta vas motiviše da radite naporno? Za većinu nas, najbolji podsticaj je jedan od ključnih koncepta Tony Robinsa za rast biznisa: svrha na radnom mestu. To nije novac koji konačno tera ljude da naporno rade. Ono što pokreće ljude je osećaj svrhe i doprinosa koji osećaju na poslu. Investirajte u zadržavanje i moral zaposlenih, i shvatićete ne samo šta motiviše ljude u životu, već i šta stvara srećne, posvećene zaposlene.
4. STRAH Čime su ljudi motivisani? Često ne morate gledati dalje od straha - ali ovo nije nužno loša stvar. Strah od blamaže može vas naterati da vežbate prezentaciju dok ne bude besprekorna. Strah od razočaranja drugih može vas naterati da još više radite. Samo se pobrinite da vas strahovi ne upravljaju vama.
5. OPOZICIJA Svi poznajemo ovaj tip ličnosti: kažete im da nešto ne mogu uraditi, a oni odu i izvrsno to postignu. Opozicija je upravo ono što motiviše ljude poput ovoga. Ne žele doživeti bol dokazujući vam da ste u pravu. Bivši partner Barbare Corcoran rekao joj je da nikada neće uspeti bez njega. Zatim je izgradila multimilionsko preduzeće za nekretnine.
6. TAKMIČENJE Opozicija je dokazivanje sebi da nešto možete kada drugi sumnjaju u vas. Takmičenje je dokazivanje da ste najbolji, tačka. Često idu zajedno. Ljudi sa takmičarskim duhom žele izbeći bol gubitka. Bil Gejts i Ričard Brenson su poznato takmičarski nastrojeni - i rekli bismo da im je to uspelo.
7. POTREBA Ljudi imaju fizičke potrebe. Trebamo krov nad glavom. Trebamo hranu i vodu. Trebamo izbeći nelagodnost koja nastaje kada nemamo ove stvari. Često ono što motiviše ljude je strah od gubitka ovih stvari. Za razliku od faktora iznad, potreba verovatno ne inspiriše ljude na veličinu, ali ako ste poslodavac, i dalje je možete koristiti da motivišete svoj tim.
8. SIGURNOST Svi trebamo sigurnost da bismo se osećali sigurno i bezbedno i da imamo ljude na koje možemo da se oslonimo. Ali poput potrebe, i sigurnost može biti ono što motiviše ljude da postignu manje, a ne više. Kada se osećate sigurno u svom poslu, ne želite rizikovati sa više ispunjavajućim ulogama. Kada se osećate sigurno u vezi, lakše je ignorisati da niste ispunjeni. Stvari koje motivišu ljude nisu uvek pozitivne.
9. VIZIJA Vaša vizija određuje kvalitet vašeg života. Zato je to jedna od najjačih stvari koje motivišu ljude. Ali nije uvek lako stvoriti viziju. Potrebna je introspekcija, samosvest i iskrenost da biste zaista odredili šta to toliko želite, da vas vuče ka tome.
10. STRAST Bez strasti, život je dosadan. Potrebna nam je strast u odnosima i strast prema našem poslu, porodici i davanju. To je ono što nam daje beskrajnu energiju. To je razlog zašto Toni može raditi šestodnevne, dvanaestosatne događaje, bez problema. On ga vuče njegova strast.
11. ZNAČAJ Stvari koje motivišu ljude često se mogu pratiti do Šest Ljudskih Potreba. Značaj je jedna od njih. Kada su u pitanju stvari koje motivišu ljude, potreba za značajem manifestuje se u potrebi za priznanjem. Kada ljudi osećaju da su validirani i cenjeni, inspirišu ih da rade više.
12. RAST Ljudska potreba za rastom ugrađena je u sve nas, ali neki je nalaze motivišućom od drugih. Kada ljudi pokreće potreba za rastom, žele razvoj karijere i napredovanje. Žele učiti nove veštine, postići svoj fizički vrhunac i otkriti svoje najbolje stanje.
13. DOPRINOS Još jedna ljudska potreba koja je veliki faktor u onome što motiviše ljude je doprinos. Milenijumci su često motivisani radnim mestima koja daju nazad. Mnoge tehnološke startape bi navele "činjenje sveta boljim mestom" u svom izjavi o viziji. Doprinos je jedna od najjačih stvari koje motivišu ljude.

KAKO MOTIVISATI DRUGE

Kako bi ovi faktori bili korisni lideru koji želi inspirisati svoj tim? Kako možete preduzeti masovne akcije kako biste postavili strategije koje poboljšavaju produktivnost i sreću? Evo nekoliko specifičnih stvari koje motivišu ljude, prema nauci:

Organizujte "hackathon". U videu, Daniel priča o jednoj kompaniji koja svojim programerima daje jedan dan svaka četvrtina tokom kojeg mogu raditi na bilo čemu što žele. Tog dana autonomije dovelo je do popravki, novih proizvoda i strateške inovacije u velikoj meri.

Pratite profesionalni razvoj.

Brojna istraživanja su pokazala da zaposleni žele prilike za profesionalni razvoj i da će napustiti posao ako im to nije omogućeno. Dajte svojim zaposlenima vreme za dobijanje sertifikata, odlazak na konferencije, pohađanje časova i unapređivanje njihove veštine.

Stvorite izazov.

Ljudi koji su motivisani veštinom često su orijentisani na ciljeve, vole završiti zadatke i cene dobar izazov kao način da poboljšaju svoje veštine. Obavezno kreirate planove rasta sa SMART ciljevima koji su dostižni, ali dovoljno izazovni da poboljšaju veštinu.

Komunicirajte svoju viziju.

Kako biste kapitalizovali svrhu kao jednu od stvari koje motivišu ljude, pobrinite se da je komunicirate. Čvrsta vizija kompanije usmerena na veći cilj - stvaranje pozitivnih promena i činjenje sveta boljim - pomoći će vam da privučete i zadržite talentovane zaposlene. Bez obzira na to šta vas motiviše da radite naporno, davanje univerzalno čini ljude srećnim jer zadovoljava mnoge naše duboke ljudske potrebe.

Pružite prilike svojim zaposlenima da rade na probono projektima. Donirajte svoje usluge onima kojima je potrebno. Organizujte dane dobrovoljnog rada. Povezaćete svoje zaposlene sa svrhom - i zadržati ih u okolini.

Izvor

Povezane vijesti

Šta možemo naučiti od žena u diplomatiji?

#004 Tatjana Šćepanović (Economic Team): Vjerujte u svoje snove i budite hrabre | Podcast od Uticaja

Poslušajte prvu epizodu podkasta: “Šta si preduzela?”

#005 Jelena Vuletić (Balance2Business): Ulaganje u edukaciju je investicija! | Podcast od Uticaja

#001 Vanja Kljajević (EBRD): Kako do podrške EBRD za mala i srednja preduzeća? | Podcast od Uticaja

Rajzing Rajnke u kampanji IRF-a: Pozdravljam svaku ženu s vizijom i odlučnošću da pokrene vlastiti posao