Pristupite našem sadržaju koji za Vas pišu žene od uticaja!
Prijavite se besplatno
Upravo ste primljeni na lidersku poziciju. Želite da dokažete svoju vrijednost i da budete voljeni i poštovani. Zaduženi ste za ljude – da li će vas poštovati sada kada ste šef? U isto vrijeme, strah i sumnja se pojavljuju. Pitate se da li ste dorasli zadatku. Da biste sačuvali svoju reputaciju, počinjete da ostajete do kasno i manje spavate. Iscrpljeni ste. Vaše raspoloženje je negativno. Vaš uticaj jenjava. Ne možete donositi odluke. Osjećate se frustrirano, ljuto i nestrpljivo. Jednostavno postajete lider koji je previše zauzet da bi pobijedio.
Biti zauzet nije samo po sebi loše. Kada preuzimate previše – i to iz pogrešnih razloga – zauzetost postaje nezdrava.
Zašto postajemo previše zauzeti da bismo pobijedili?
Tipično, lideri – i novi i iskusni – postaju previše zauzeti da bi pobijedili jer se opiru delegiranju, a otpor delegiranju posla je obično zbog sledećeg:
Želimo da nas ljudi vole.
Ne želimo da gubimo vrijeme govoreći nekom drugom kako da nešto uradi.
Mislimo da to možemo najbolje.
Mislimo da delegiranje čini da izgledamo slabi.
Ironično, ljudi na kraju manje poštuju svog lidera kada ne delegiraju. Kada ste preplavljeni poslom, pod stresom ste, što negativno utiče na vaše raspoloženje, što vas čini razdražljivim i teškim.
Pored svega navedenog postoji još jedan razlog zašto podliježemo zauzetosti.
Postoji društvena percepcija da uvijek treba nešto da radimo. Skloni smo da nagrađujemo zauzete a da se rugamo lijenima, zbog čega se osjećamo bolje kada smo zauzeti.
Ukoliko ste se pronašli u sledećim izjavama, možda ste neko ko se osjeća dobro kada je zauzet:
Kada sam zauzet, tu činjenicu stavljam do znanja drugima.
Kada ljudi vide koliko sam zauzet, mislim da dobijam više poštovanja.
Kada čujem da se drugi ljudi žale da su previše zauzeti, pomalo sam ljubomoran.
Kada sam u stanju mirovanja, neprijatno mi je.
A šta kada ste previše zauzeti da biste pobijedili?
Održavajte samosvijest. Ovo je teško ako ste već zaglibili i ne shvatate u potpunosti zašto. Neka vam postane životna praksa da ispitujete svoje ponašanje i misli. Ovako rastete, lično i profesionalno.
Jedna strategija koju možete koristiti da vam pomogne da dođete do osnovnog uzroka vašeg stresa ako niste sigurni zašto ste postali previše zauzeti da biste pobijedili je „U redu, zašto?” strategija. Na primjer, moglo bi izgledati otprilike ovako:
„Pod stresom sam“ … OK, zašto?
„Previše sam posvećen“ … OK, zašto?
„Nemam pojma kako da kažem ne“ … OK, zašto?
„Volim da sam zauzet“ … OK, zašto?
„Zauzetost je vezana za moj identitet. Ne znam kako da odvojim to dvoje."
Nađite trenera. Pravi izvršni trener može pružiti neprocjenjivu objektivnost. Znaćete da ste pronašli pravog kada vam bude prijatno da im se otvorite i budete transparentni u vezi sa svojom situacijom. Pravi trener može motivisati, otkriti vaše mentalne blokade i uputiti vas u pravom smjeru.
Pauze. Kao kratkoročno rješenje - i na kraju ono koje bi trebalo da bude dio vašeg života. Idite u šetnju, udahnite svjež vazduh, uzmite šoljicu kafe, promijenite okolinu. Gledajte nešto smiješno ili opuštajuće na računaru. Takođe možete mirno sjedati zatvorenih očiju i pratiti dah. Važna stvar je da svom umu date malo vremena da ne bude orijentisan na zadatke.
Dozvolite povratne informacije. Ako vam ljudi koji vas poznaju govore da izgledate pod stresom i da ste prezaposleni, vjerovatno jeste.
Delegat. Na kraju ćete morati da se prepustite i delegirate. Ovo nije predaja, to je zapravo dio vašeg posla. Postavljeni ste na lidersku poziciju posebno da biste delegirali, pa nemojte to shvatiti kao znak slabosti. To je suprotno! Delegiranje ne čini da izgledate slabo, čini da izgledate sposobni.
Kada delegirate, steknete poštovanje, vaš posao će se olakšati i imaćete mentalni prostor da pogledate svoj tim i/ili organizaciju iz ptičje perspektive.
Kada su svi pod stresom i nesrećni, to stvara neprijatnu kulturu na radnom mjestu. Angažovanje nestaje kada ljudi počnu da traže novi posao i možete rizikovati da izgubite sopstvenu lidersku poziciju.
Raspoloženje kompanije ili tima često postavlja vođa i ako je lider pod stresom i nesrećan, sigurno je da će njegovo emocionalno stanje preći na sve ostale.
Od vas kao od novoimenovanog lidera, ne treba očekivati da obavite sav posao, već da shvatite tok posla koji stvara produktivnost, inovacije i stvara značajno radno iskustvo za sve uključene. Potrebna je spremnost da se prepustite i da vjerujete sebi i svom timu.
.jpg&w=250)
.jpg&w=250)
