Pristupite našem sadržaju koji za Vas pišu žene od uticaja!
Prijavite se besplatno
Kriza je pokazala i koliko su društva ranjiva. Šta bi se moglo desiti u slučaju još jedne krize, u momentu kada su države i njihove ekonomije oslabljene pandemijom? Šta je važno da biste bili dobar lider pročitajte u ovom kratkom tekstu.
Lord Toby Harris, potpredsjednik Odbora za nacionalnu sigurnost Parlamenta Velike Britanije i član Odbora COVID-19 dao je uvid kako bi liderstvo trebalo izgledati u kriznim situacijama. Realnost je da su ljudi u mnogim zemljama šokirani ranjivošću društava. Zapravo, korona virus nije najgora stvar koja nam se mogla desiti, mogao je recimo da se desi cyber napad i da obori sve sisteme na svijetu. Može se desiti paralizirajući nestanak struje ili nešto slično. Tada ne bismo imali ni svježu vodu jer se voda mora ispumpavati. Bolnice ne bi funkcionirale, transportni sistem, pumpe. Sve su to rijetki scenariji, ali oni se mogu desiti, zar ne?
Ono što je važno jeste da moramo biti pripremljeni na sve vrste događaja, a to ne znači da morate imati knjigu katastrofa za svaki mogući crni scenario koji bi vas mogao snaći, ali morate pokušati podići nivo otpornosti i spremnosti društva. Na primjer, kada nas je zadesila pandemija ljudi su otišli u prodavnice u paničnu nabavku, nabavljajuću toaletne papire, brašno i makarone. Da li je to bilo racionalno? Ne baš. Ali zapravo javnost je trebala imati neku predstavu o tome šta moraju imati kod kuće u slučaju krize.
Prvo se morate pobrinuti da imate bateriju koja radi, morate imati radio da čujete vijesti, prvu pomoć, boce vode za nekoliko dana. Vaše lokalne vlasti moraju identifikovati gdje žive ranjivi ljudi kojima će biti potrebna posebna pomoć. Za pandemiju morate smisliti koju vrstu zaštitne opreme morate imati i napraviti zalihe toga. To su stvari koje možete unaprijed uraditi kako biste imali neki nivo spremnosti u društvu za bilo kakav šok koji vas čeka.
Pandemija je malo “sporija” od zemljotresa ili velikog cyber napada, ali mora se djelovati veoma brzo i razmišljati unaprijed o tome šta bi se još moglo desiti. Ako se zaustavi ekonomija da spriječi širenje bolesti, onda mora postojati plan kako će se ljudi finansijski podržati da prežive. Povjerenje građana je ključno. Važno je da lideri pokažu empatiju, da poruče građanima da ih ne tretiraju kao pijune u šahovskoj igri, da poštuju pravila koja važe za sve. Međutim, ne možete nekoga naučiti empatiji, neki lideri je prirodno imaju a neki ne.